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                中國航發召開2019年質量工作會
                  來源: 發表日期:2019-1-31
                中國航發:?http://www.aecc.cn/xwzx/jqyw/389856.shtml

                  1月25日,中國航發2019年質量工作會在京召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實中央和上級機關質量工作要求,深刻總結2018年質量工作,系統梳理現階段問題,認真分析低層次質量問題專項整頓工作案例,全面部署2019年重點任務。會議強調,集團全體干部職工要發揚斗爭精神,堅持標本兼治、狠抓問題攻堅、加強管理創新,勇于擔當、主動作為,持續推進航空發動機質量邁上新臺階。

                  相關用戶單位領導出席會議并講話,對集團質量工作取得的成果給予充分肯定,對進一步提升產品質量和服務保障水平提出明確要求。集團總經理、黨組副書記李方勇作總結講話,黨組成員、副總經理陳少洋作2019年質量工作報告,黨組成員、副總經理王之林主持會議,黨組成員、紀檢監察組組長戴暉,黨組成員、副總經理李宏新出席會議。

                  會議總結了集團質量工作進展情況。集團成立以來,深入貫徹落實“質量制勝”戰略,全力以赴保障動力裝備安全,立足長遠做好頂層策劃,從深從細加強過程管控,穩扎穩打推進體系建設,求真務實構建質量文化,質量工作的思路更加清晰、目標更加明確。2018年,集團圍繞“低層次質量問題整治年”主題狠抓措施落實,各項質量指標基本受控,質量形勢總體平穩。

                  李方勇在講話中指出,航空發動機質量關乎國防安全、關乎裝備現代化建設、關乎集團長遠發展,全集團必須高度重視,堅持聚焦主業,著力提升質量工作能力與水平。他要求,各單位、各部門認真貫徹落實集團工作會和質量工作會精神,堅持標本兼治,在解決根源問題上下功夫,全力推動各項工作落地。一要充分發揮人在質量工作中的重要作用,重點抓實管理者尤其是領導干部的主體責任,并充分運用技術管理手段防范人為差錯。二要抓實質量體系審查與考核,加大審核力度,完善考核機制特別是管理者質量責任考核,確保質量體系有效執行。三要學習借鑒先進質量管理經驗,修正和完善現有質量管理體系。四要加強質量工具推廣應用,夯實質量基礎。五要關注質量要求執行“最后一公里”,以增強可操作性為目標開展體系文件大清查、大整改,加強信息化手段運用,提升質量標準規范的先進性與可執行性。六要改革培訓體系,針對一線職工崗位需求組織專業化業務培訓。七要聚焦產品設計質量,系統推進設計優化與成本控制,從源頭上保障產品質量。八要全方位開展質量文化建設,創新文化建設方式方法,強化質量“紅線”意識,推動質量理念真正入腦入心。九要高度關注供應商質量管控,制定供應商標準規范,深化供應商管理體系建設。

                  會議確定2019年為集團質量工作“六個100% 深化年”,全集團要深入貫徹落實上級指示和任務要求,保持高壓態勢,引領過程改進提升,鞏固低層次質量問題整頓成果,持續培育“嚴慎細實、精益求精”的工作作風,助推航空發動機事業高質量發展。要持續推進“質量管理50條”宣貫,實現與科研生產管理的深度融合;要加強開箱質量、產品質量、設計質量控制以及質量降損,深化“六個100%”落地;要強化科研生產質量管理,狠抓質量問題解決,嚴格落實問題歸零;要深入開展質量評價、質量綜合提升工程與質量問題整改,抓實質量工具應用,深化質量改進成效;要加強質量隊伍建設與質量文化建設,提高全員質量意識,打造過硬質量作風。

                  集團部分高管、總部各部門領導,在京直屬單位領導在主會場參會,各直屬單位有關領導和設計、工藝、質量、服務等領域相關工作人員在視頻分會場參會。

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